|
Maestría en Gerencia de las Finanzas y los Negocios Organización y Competitividad Profesor: Raul Olay |
FORO 3 PENSAMIENTO ESTRATEGICO
INFOGRAFIA
Pagina de la Universidad Abierta Interamericana, en la cual se publica un trabajo con el objeto de mostrar que la historia y su estudio constituyen el fundamento más importante para comenzar a pensar estratégicamente.
Es en el nivel de la Gran Estrategia, en el cual los Valores tienen mucha importancia, donde el estudio histórico nos es útil.
En el campo de la dirección estratégica, tres estilos han dominado la escena en las tres últimas decadas y han surgido como un desarrollo de la teoría administrativa contemporánea en respuesta a las condiciones sociales y económicas de su época. Cada uno tuvo fortalezas pero también tuvieron sus debilidades. Esos estilos, adoptados por las empresas del mundo en diferentes períodos de tiempo según su etapa de evolución, han sido
Articulo publicado en el portal winred.com, por Carlos Alberto Fasiolo Urli, donde aclara la situaciòn de los pasos del proceso estratégico los cuales son enumerados de diferentes maneras por cada autor, según sus convicciones, sus experiencias y sus gustos. Pero es innegable que hoy de una manera casi unánime, ninguno de ellos, salvo opiniones anacrónicas, toma a la estrategia como una herramienta técnica, como un proceso que debe seguir una formula prefijada, un manual donde nos dicen como hacer las cosas...
Pagina de la empresa EEPPM, donde dan una definicion del Pensamiento estrategico: El Pensamiento Estratégico determina la perspectiva futura de la empresa, a la vez que establece las bases sobre las que se harán todas las decisiones de planeación.
Articulo de Alvaro Cedeño publicado en el portal de Desarrollo Gerencial www.actualidad.co.cr. El hábito de pensar continuamente en el significado futuro de lo que estamos haciendo, llámesele como se le llame, es una práctica que conduce a la eficacia.
La posesión de una estrategia, de un plan más o menos detallado, acorde a unos objetivos y una filosofía nos permitirá anticipar los problemas y resolverlos incluso antes de que ocurran. Poseer las técnicas que permiten el desarrollo de un pensamiento estratégico es tener una llave para abrir la puerta que queremos y cultivarlo es mucho más sencillo de lo que pueda parecer. Articulo de Marc S. Gerstein, en el marco del Encuentro con la tecnología. Estrategias y cambios en la era de la información, publicado por la CEPAL..El gran mérito de este artículo consiste en que clarifica un concepto responsable de generar una estrategia organizacional y por lo tanto de gran importancia en el pensamiento estratégico: la visión.
Documento en formato PPT (PowerPoint), que hace referencia al Pensamiento Sistemico y al Pensamiento Estrategico, el cual en terminos generales tiene que ver con comportamientos organizacionales desinados al manejo de situaciones en las que hay que superar obstaculos que se oponen al logro de un objetivo. Este documento es un compendio de recomendaciones, pautas y lineamientos generales, de carácter conceptual y práctico, para la utilización de herramientas de planificación y pensamiento estratégico en la gestión del postgrado, recogidas en reuniones de trabajo con más de trescientos cincuenta académicos y responsables de programas de postgrado de Colombia, Cuba, Bolivia, España, Nicaragua, Panamá y República Dominicana.
En esta pagina se identifican y describen las distintas escuelas de pensamiento estratégico más destacadas, principalmente empresarial. Se suministra información sobre los trabajos que puedan existir sobre las organizaciones académicas o corporativas que tengan elaborados ensayos o propuestas sobre la clasificación de dichas corrientes de pensamiento.
En esta pagina se analiza cómo impacta el pensamiento estratégico en la creación de ventajas competitivas. A partir del pensamiento estratégico, sobreviene la etapa del planeamiento que esencialmente, aunque se le llame estratégico, no es estratégico.
Recopilacion de articulos de Carlos Vallejos, que contemplan las Bases del Pensamiento Estrategico. El desarrollo de una estrategia permite a los administradores diseñar enfoques que los ayudan a hacer frente a los retos planteados por un futuro a menudo impredecible.
La Creación de Organizaciones con Capacidad de Aprendizaje: La Importancia del Pensamiento Estratégico a Nivel Corporativo
La idea del pensamiento estratégico proviene de Henry Mintzberg, un pensador líder en el campo de la gestión estratégica quien considera la creación de una estrategia como la creación y realización de una visión, no únicamente ver hacia el futuro de la organización y determinar cuál es la mejor manera de prepararse para ese futuro, sino que también examinar los antecedentes de la organización desde numerosos ángulos.
Cómo desarrollar un pensamiento estratégico: Somos lo que hacemos día a día. De modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito. Aristóteles. El saber mirar y actuar estratégicamente en una empresa es una habilidad que como el nadar ó andar en bicicleta no se puede adquirir leyendo libros o artículos.
Pagina donde se hace referencia a
la jornada sobre “Pensamiento Estratégico Directivo en las Empresas: Claves del éxito para una Dirección eficiente en un mundo cambiante”.
El Pensamiento Estratégico es una habilidad humana que requiere un gran esfuerzo mental, para visionar y pronosticar situaciones de conflicto que obstaculicen el cumplimiento de los objetivos a largo plazo y que le permite afrontar esos conflictos desde una situación de ventaja. Desde la perspectiva directiva, es posible descubrir y ejercitar de una forma práctica el potencial de pensamiento estratégico y su aplicación en la toma de decisiones. Articulo de Michael Roberts, sobre el Poder del Pensamiento Estrategico:
La estrategia es lo que hace que una empresa logre su objetivo. El proceso que propone Robert, desarrollado en el “campo de batalla” y no en las escuelas de negocio, se basa en ignorar a la competencia hasta hacerla irrelevante.
En las últimas tres decadas del siglo XX hemos visto, en el campo de la Administración, el advenimiento y la desaparición de muchas teorías y modas que han creado estilos de dirección estratégica en las empresas.
En el campo de la dirección estratégica, tres estilos han dominado la escena en las tres últimas decadas y han surgido como un desarrollo de la teoría administrativa contemporánea en respuesta a las condiciones sociales y económicas de su época.
Portal web Emprededor.com, hace referencia al siguiente enunciado: "El pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento estratégico de empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos".
Articulo de Juan Aranda Barradas, en formato PDF. La competitividad se refiere a la capacidad de cualquier organización, o de alguna parte de ella, para mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en un determinado entorno. Dos componentes importantes de la competitividad son la productividad, y la calidad.
El pensamiento estratégico proporciona las bases para la planeación estratégica y es, en gran medida, de naturaleza intuitiva, lleva a la perspectiva, mientras que la planeación de largo alcance lleva a la posición y la planeación táctica lleva al rendimiento.
La estrategia es la parte más importante del proceso de desarrollo de comunicación, por lo tanto la manera en que manejamos preguntas estratégicas difíciles por parte de los clientes y desarrollamos estrategias impacta cada paso de nuestra relación con los clientes.
El pensamiento estratégico requiere tener visión sobre el resultado que espera obtener para su negocio y trabaja en forma opuesta, enfocando la historia en "CÓMO" alcanzar la visión propuesta.
Todo proceso de dirección estratégica que se implementa en empresas lucrativas o no lucrativas cuenta de varias etapas las cuales necesitan una base que las mantenga cohesionadas e integradas; esta base la constituyen tres elementos: la actitud estratégica, el pensamiento estratégico y la intención estratégica.
|
